怼圈是一个线上组织, 每周一次雷打不动的线上会议, 已经一年有余. 在没有工资/没有线下利益的情况下, 全靠成员自发, 能够持续这么久, 够神奇, 足以供其他组织借鉴.
一个持续/有效的周会, 代表了这个组织的什么呢?
温度
怼圈是一个线上社群, 以程序员的高效自在办公来说, 似乎没有大家聚在一起在一个固定地点办公的必要. 可是, 人类为什么要聚在一起办公? 除了互通进展,加速协作(这两点怼圈用技术方式已经解决了)之外, 还能满足情感上的需求, 怼友感情增进和互相督促的同侪压力.
参加怼周会, 你会发现怼圈的温度. 否则你看到的是怼圈的仓库中似乎不明所以的wiki/code/issue, 但参加怼周会后, 你会知道这些不明所以是由哪个或哪几个人创造出来的, 他为什么要怼这些东西, 他能给你提供什么帮助, 你和他可以通过这些不明所以的文件联系起来, 你会回复那些 issue, 创建给别人用的wiki, 写出让人看懂的 code, 慢慢的明所以.
今年1月的怼圈招新, 想要进来的怼友和已经进来的怼友已经有共同的项目,或者互相见过. 进来之后, 通过这人的接口快速的接入了怼圈, 那时我给引进的怼友说, 一定要参加怼周会, 每期都参加, 进来说说话. 把自己的进展说出来, 困惑说出来, 感受这里的温度, 就不会害怕困难.
节奏
虎头蛇尾不是我一个人的毛病, 你也有. 怎样有始有终, 不是三分钟热度?
惟大时间周期, 开始慢慢来, 但保持节奏, 方能享受时间的复利.
怼圈 master 主干中,给你地方放置每四周一季的计划, 提供怼周会来给你每周一次的小结, 有42h的 issue来解决你两三天内的问题, 也提供了时间账单的项目来展示这些节奏的重要性. 在年/月/周/天/时这些时间期限之间, 周是最核心的, 一周应该可以完成一个功能, 一个月完成一个产品, 一天太短, 难以见成果, 一月太长, 不是人类能够感知到的时间长度. 人类不能感知时间, 只能靠五感所感受到的来预估时间. 一周会有小小的成果出来, 给你在怼周会上分享.
当你每周参加怼周会, 也就抓住了每周的节奏, 带动每天的行动, 每月的计划, 每年的成长.
能技
当一次怼周会的主持人, 同时担任这周的怼周刊责编, 你几乎使用了怼圈所有的能技:
- 怎样用slack/issue 提前通知参会人
- 如何用 Markdown 和清单写作简洁明了的写出信息
- 如何使用最好的线上会议软件 ZOOM 记录和发布会议内容
- 如何主持把控会议节奏
- 如何点评怼友发言
- 如何在会后把记录和 issue 归档到 wiki和怼周刊, 形成永久的索引.
- 如何将怼周会的内容分类发布到怼周刊, 怼周刊就是 code 的一种.
- 如何用怼周刊的定场诗和分类总结这一周整个组织的进展.
当一次周会的主持人, 恭喜你, 你将知道整个组织的运转和进展, 更能将这种高效的协同/办公方式用到自己生活工作中去.
是什么和怎么用
以上讲的是为什么要参加怼周会. 想说服别人, 在’是什么’和’怎么用’之前, 把’为什么’讲清楚, 让别人心动了, 会自行查询’是什么’和’怎么用’.
而怼圈中对这两点早有回答, 在 wiki 中查询即可.
Changelog
- 180506 lgh init.